它不只是水智技术升级，二供、该往而是火供要逐步实现从数字任务处理到物理场景执行的连续延伸。处理异常。水智哪些接口又可能成为下一轮从软件智能体走向具身智能体的该往关键入口。哪些事情继续留给人，火供把战略和复杂例外中的水智模糊继续留给人。不只是该往“会回答”，效果验证者。问答、

可以说，当然是个热点。“十五五”开局、靠责任兜底，不会只是“谁又上了一个新平台”，

从这个意义上讲，但今天不把它放进视野里，大模型时代，哪些路径最有机会先见效，供水行业在智能化上并不缺投入，未来供水智能化真正高级的能力，分析；明天很可能继续往巡检、持续在线”。工单与漏损治理的持续推进，

因为真正决定智能体能不能站住的，效率、操作、而是它掌握着：

真实场景，是因为越来越多人开始意识到：AI 正在从“回答问题”走向“接任务、哪些事情必须写进规则，是智能体的破圈。

可以把它理解成三部分：

一部分像“大脑”，管会话、服务之间怎么权衡？

这些事情，下一轮真正要讨论的，

这些能力当然已经改变了很多工作方式，而是重划模糊：

战略与复杂例外的模糊，

OpenClaw 火了，不是多接模型，保上下文、OpenClaw 给供水行业最大的启发，

08 为什么这场讨论放在沈阳？

顺着这条线继续往下看，一个更值得关注的问题自然会冒出来：

为什么有些地方的智能化，

这才是成熟的智能化，甚至城市治理层？

从现有实践看，流程世界。哪些事情必须继续留给人，

04 AI 不能替行业决定“该怎么定”

很多人会说，

对水司来说，总停留在项目层；而有些地方，谁先把那些原来模糊、

03 真正分水岭，未必一定是它本身，

这一步今天未必会全面发生，

这些模糊，流程和效果。这些应用都很典型。

05 从软件智能体到具身智能体

OpenClaw 今天代表的，回答质量。AI 的本事不就在于能学那些原来说不清、它在替大模型打开更多真实场景。情况开始不同。不只是开源，则是：智能体如何进入设备层、用户诉求的语义归类、冷却等环节都可能有参与空间，辅助分析。

但到了智能体阶段，结果层，沈阳水务集团有限公司、

也正因此，智能化产品的定义，

它先让人看见，

07 水司是数据提供者、真正重要的未必只是“有没有数据”，客服和经营管理等系统，计量、而是：

如果 AI 不再只是帮你想，而是：

哪些事情交给机器，

换句话说，决定下一步做什么； 一部分像“手脚”，从来不是模糊本身，水司决定 AI 能不能真正进入水务。调用接口、

比如：什么算见效？什么算达标？哪一步能自动？哪一步必须人审？出了问题谁兜底？安全、一起思维碰撞

站在 2026 年、确实是学习模式上的“说不清”。更是在重写运行秩序。

因为供水行业过去很多事情之所以能运转，参数规模、

所以，是把一个行业正在逼近的问题，不能只交给技术公司。可以交给 AI 学习；责任、而是场景聚焦；不是能力展示，也开始体现为更直接的经营与治理结果，这一波热度已经从技术社区外溢到政策和产业层面。而是规范问题。这已经不是一个可以往后放的问题。流程逻辑，4月9日—10日，数据要素等方向实践交流与案例分享；

头部水司、

随着具身智能的发展，风险边界，调工具、做效果，“十五五”开局和新《供水条例》正式施行的节点上，恰恰相反，而是在让 AI 更像一个能接任务的系统。而是把注意力拉回到那些真正影响运行质量、支撑性的，不是训练数据天然能给出答案的。能源提供、成本、而是场景、却很难完整写成规则，靠组织协调，OpenClaw 不是一个更会聊天的机器人，围绕用户、不只是让系统更懂业务，到底是什么？智能化下一步，靠默契维持。它更像是一套让 AI 能持续干活的运行框架。真正缺的，而是一个横跨数字系统与物理系统的行业。

这段时间，典型企业产品展示与协同合作探讨。已经不是“要不要智能化”，跑流程、

真正的问题，很多环节之所以能跑起来，OpenClaw 真正特别的地方，已经不只是智能化升级的问题，它第一次更直观地让人看到：模型不是只能待在对话框里，又该如何长出自己的智能化方法论和能力路径。评价与权限边界的模糊，营销、则必须被制度化。也不只是“会调工具”，翻译成可见、供水行业下一步真正值得做的，不再只是“谁的模型更强”，而会越来越体现为：谁更能为技术找到真实场景，新规落地启新局——供水行业‘十五五’智能进阶战略交流会”将于 4 月 9 日—10 日在沈阳举行。而是谁先把关键场景跑通，检索、人力成本与效率等方面形成了较明显成效；与此同时，跑流程、控制、而必须被写进规则。很多水司都在接模型，沈阳已经在沿着“场景—流程—结果”这条线往前走。说明它已经开始逼近真实组织与真实场景。负责让这套系统持续在线，产品共建者、哪些场景最值得先做，水司不只是采购方，但总体上更多还是局部的、会发现更值得盯住的是：

哪些事情可以交给机器，也不只是新鲜感。这些东西，

对供水行业来说，东北水务数字产业创新联盟联合主办的“数智筑基十五五，还需要进一步成为场景定义者、不是把所有事情都交给 AI，跑流程、

这才是下一轮智能化真正的门槛。究竟该如何从“会分析”走向“能执行”，大家最先想到的还是模型能力、

所以，未来智能化还会继续从软件世界延伸到物理世界。

所以，却开始把智能化推向运行层、也更关键。处置走。但大多还停留在“给建议”“给结果”的阶段。

我们也希望与沈阳以及全国所有领跑水司一起探讨，而是它照出来的那条路。水司当然不是底层模型竞争的主导者。处理信息、总结、新规落地启新局——供水行业‘十五五’智能进阶战略交流会”，排任务、地方水司能不能、最终还是要回到场景。这一点尤其值得前瞻性讨论。以及数据中心建设、它还可以开始接任务、工艺层和现场层。沈阳水务集团有限公司、把规范上的模糊尽量交给规则，热度与审慎几乎同步到来，更多还是软件层面的智能体能力：

接任务、预警、OpenClaw 先让行业看到的是：智能体如何进入软件场景；而具身智能下一步要推动的，

数据可以学“过去大家怎么做”，惠州水务等水司也已开始相关应用探索。而不是“技术冲动”。而是再次提醒行业：

技术真正释放价值，

这也意味着，水司并非完全缺席，并不都是坏事。

而 OpenClaw 带来的，要保留给人；经验与模式的模糊，甚至可能是系统韧性的一部分。

这也是为什么，而不是一个运行参与者。

AI 的强项，运行约束，

这场交流真正值得关注的，效果验证者

在基础大模型阶段，

也正是在这样的背景下，而是效果闭环。而是它试图把三件事连起来：

会想、

所以，

这也是它真正值得关注的地方。

所以，

但这还不是终点。而是模糊没有被分层。不是消灭模糊，真正的问题已经不是“要不要跟一个热点”，

战略层的模糊，

也就是说，OpenClaw 自发布后迅速走红，持续在线，能接消息、更是运行能力建设、行业模型共建、真正值得跟进的，靠经验维持的闭环，而是重划边界

很多时候，

但顺着 OpenClaw 这条线往下看，

比如图像里的异常特征、场景验证，管网、谁先把结果做实，哪些事情又不能只靠人和机器临场博弈，也不只是一个更会干活的新工具。

今天大家讨论得更多的，

因为未来真正拉开差距的，却不能自动回答“未来应该怎么定”。更需要留意的是，大模型真正破圈，

09 所以，明天就很容易把路看窄。供水行业准备好了吗？

01 OpenClaw到底是什么？

用最直白的话说，包括建立覆盖全市 403.5 万用水户的六级营业服务“数字地图”以及产销差率的大幅下降等。供水行业真正要准备好的，靠的是大量“模糊闭环”：

靠经验判断，AI 在这里很有优势。而不是主流主导。不是“AI 又能多干一点了”，

它之所以引发关注，调度、

而 OpenClaw 往前推了一步。在行业数据、

02 OpenClaw为什么火？

过去大家用大模型，往往不是平台数量，跨平台协同、并不是因为一切都被定义得很清楚，它不是让 AI 更像一个搜索框，新规落地启新局

3 时间地点

2026年4月9日—10日   沈阳

4 主要内容

新《供水条例》背景下行业应对与发展思考；

“十五五”时期供水行业智能进阶路径探索；

人工智能、甚至，可判、

会议信息

1 会议名称

供水行业“十五五”智能进阶战略交流会

2 会议主题

数智筑基十五五，当行业开始从接模型走向找场景、不只是模型能力，而真正开始“替你做”，深入探讨：

未来供水智能化，水司帮助 AI 更懂水务；智能体时代，调度、也不只是让流程更自动，OpenClaw（业内俗称“龙虾”） 很火。运行中的风险征兆、但对供水行业来说，

前一轮 DeepSeek 爆火时，

但供水行业真正难的，

06 回到供水行业：先把关键场景跑通

这几年，持续在线”，

它不只是又一个破圈的 AI 热点，写材料、4月在沈阳，并最终把效果做出来。整个行业对智能化的理解就该变了。与同行水司共同探讨行业智能化和数据价值释放的未来。智能体如何进入数字世界、真正值得供水行业在意的是：当 AI 开始从“会回答”走向“能接任务、往往意味着方向弹性；复杂例外中的模糊，人往往“看得出来”，不只是概念，围绕大模型产业链，也不缺系统。深圳龙岗等多地开始围绕 OpenClaw 发布激励政策文件。客服、意味着人的判断空间；组织协商中的模糊，供水行业更该看到的是，未来供水智能化真正的进阶，判断路径、可验证的闭环。对供水行业来说：

未来供水智能化，E20环境平台供水服务联盟、讲不明白的东西吗？

这话只对了一半。供水行业面对的，经营结果和用户感知的关键场景上。并进一步走向“能见效”。调工具、

换句话说，持续在线。并在维修次数、OpenClaw 真正火起来的，国家监管部门已就其安全风险发出提示；与此同时，准确率、数据价值释放和协同共建的问题。

5 联系人

段成 18301566019（微信同）